氣候變遷的風險及機會
為因應氣候變遷所帶給產業的經營風險，由企業永續發展委員會-公司治理與風險管理組-負責召集相關單位，並參照「氣候相關財務揭露」(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)架構，透過「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」等四項核心要素，透過辨識潛在氣候變遷風險與機會，掌握對台名營運的衝擊與影響，並預先訂定相關因應策略與措施，預防氣候變遷所帶來的風險與傷害。
TCFD核心要素與財務揭露
【治理】行動方案
由企業永續發展委員會-公司治理與風險管理組負責召集相關單位，每年定期召開會議，依據各項風險，盤點與確認各項風險議題對組織內部和外部方面的潛在影響，包含氣候變遷風險之鑑別評估及因應氣候衝擊。
【策略】行動方案
依據業務類型及營運狀況辨識出實體及轉型風險與機會，積極推動綠能環保政策，並採取綠色採購、綠色營運及綠色服務三大低碳策略。
透過情境分析、評估組織在不同氣候情境下，業務、策略、財務和投資等面向可能受到的氣候相關衝擊，包含：針對實體風險模擬政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC） RCP2.6、RCP4.5、RCP6.0 及 RCP8.5 情境；針對轉型風險模擬國際巴黎協定的國家自主貢獻（Nationally Determined Contributions, NDCs）及國內相關法規情境。
【風險管理】行動方案
企業永續發展委員會-公司治理與風險管理組定期進行組織型風險評估，分析各項目風險發生機率及可能的業務及財務衝擊後，鑑別出氣候相關重大風險與機會，並依評估結果制定因應策略及行動方案。
【指標與目標】行動方案
- 能源：2023 年更換空調及 LED 燈具，每年可減少 3.6288×104 百萬焦耳(MJ)。
- 溫室氣體：2023 年溫室氣體（範疇二）排放量為 42.12 tonCO2e。
- 水資源：2023 年較 2018 年基準年用水量減少 18.7%。
- 廢棄物：2023 年行動投保保單、電子化公文與表單，約節省 A4 紙張 72,161 張。
情境分析
台名依據「台灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台」與「3D災害潛勢地圖」等氣候模型，模擬氣候情境為RCP2.6、RCP4.5、RCP6.0及RCP8.5情況下，推估2100年平均雨量與最大日降雨量之增加幅度並未超過「3D災害潛勢地圖」致災標準：6小時降雨350毫米潛勢區、12小時降雨400毫米潛勢區、24小時降雨650毫米潛勢區。
在年均溫方面，台名總公司所在縣市為台北市中正區，除RCP2.6、RCP4.5情境外，均有可能於2100年前達到升溫2℃風險，因此可能導致用電量驟增，基礎設施成本升高之可能性。針對均溫上升風險，台名以逐年汰換照明設備，積極宣導節能措施，最大程度地降低未來升溫導致的營運財務風險。
台名為呼應巴黎協定的 NDCs（Nationally Determined Contributions, 國家自主貢獻）從「做出承諾」轉為要求「實踐承諾」趨勢及國內相關法規（如《氣候變遷因應法》與《再生能源發展條例》）的情境分析，推估未來電力成本的財務衝擊。就我國 2030 年 NDC 目標提升（較2005年減 23~25%），2030 年電力配比規劃以再生能源占比 27%~30%、燃煤 20%、燃氣 50% 為目標，因台灣再生能源成本較高，台名外購電力之成本將有所上升 。
氣候風險與機會的財務影響
台名針對氣候風險與機會之項目進行風險評估，根據衝擊程度與發聲機會進行分析排序，將衝擊程度分為低中高3級，發生機會分為不太可能、或許可能級非常可能3級，鑑別分析出中高風險項目，後續並對此擬定適當的因應措施，以提升台名應對氣候變遷風險與機會之韌性。
氣候相關風險與機會矩陣圖
