重大主題管理

GRI

重大主題管理程序

包容性

重大性

回應性

影響性

管理策略與執行

台名參考 GRI 與 SASB 準則,依 AA1000 當責性原則鑑別主題,並遵循 GRI 2021 版要求進行排序,逐一揭露衝擊情形、管理策略及實務狀況,據此校準永續目標。

2025 年度鑑別結果延續

因營運模式及產業環境無重大差異,2025 年度延續 2024 年之鑑別結果。此舉有助於追蹤長期成效與趨勢,確保永續策略、管理作為及成果揭露具備一致性與可比較性。

上述執行情形及 2026 年計畫已提報第九屆第四次董事會通過。

永續議題蒐集

依國家政策趨勢及各種國際準則、評比及倡議蒐集與台名保經營運活動高度相關之永續議題

利害關係人議合

共計鑑別出 7 大利害關係人、彙整出 16 項關鍵議題

評估營運衝擊

邀請 120 名利害關係人(含員工、客戶、供應商、媒體、社區等)對 16 項關鍵議題進行關注度調查,亦對 17 名各部門主管進行衝擊度問卷調查

鑑別重大主題

將衝擊度調查問卷所蒐得之結果進行分析、排序,2024 年共鑑別出 8 項重大議題。2025年考量營運模式沒有重大差異,因此沿用前一年度鑑別結果。

檢驗重大主題

委請外部顧問共同檢視、檢驗相關程序、標準之合適性,確認重大主題的完整、包容、宏觀性

確立重大主題

8 項重大主題經企業永續發展委員會核准後確立

重大主題重大性分析

重大性評估階段

問卷蒐集

正負面衝擊評估「發生可能性」與「影響程度」

永續委員會檢視

與外部顧問討論並檢視流程與標準適切性

重大主題排序

選取鑑別結果排序前七項重大主題並加上節能減碳主題

正面衝擊衡量

評估議題對經濟、環境與社會帶來的正向效益,並檢視其發生的規模大小與影響的範疇廣度。

負面衝擊衡量

檢視潛在負面影響及其範疇、規模,並評估後續採取相關補救措施的複雜度與難度。

透過綜合分析正負面衝擊,全面掌握各議題的重要性,作為後續永續策略與資源投入的關鍵依據。

重大主題列表及其排序

2025 年重大主題變動情形

無異動

係考量公司營運模式及產業環境相對穩定,為確保永續策略、管理作為及成果揭露之一致性與可比較性,故延續 2024 年之重大主題鑑別結果。

年份

重大主題內容

數量

2024年重大主題

經營績效、公司治理與誠信經營、資訊安全、法令遵循、客戶服務與關懷、公平待客、節能減碳、數位金融

8項

2025年重大主題

經營績效、公司治理與誠信經營、資訊安全、法令遵循、客戶服務與關懷、公平待客、節能減碳、數位金融

8項

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